Business events. Voor training personeel en personeelsuitjes buiten de werkvloer
Business events. Voor training personeel en personeelsuitjes buiten de werkvloer
Geld lenen voor veranderingen
Het personeel weet wat er moet worden gedaan, en de eind doelstellingen zijn voor eenieder zeer helder. Doordat het gehele personeelsbestand bij de voorbereidingsfase betrokken is geweest en achter de plannen staat, is het personeel gemotiveerd om de veranderings- of change plannen uit te voeren. Iedereen zet zijn beste beentje voor. Omdat de plannen tot de veranderingen helder zijn en eventuele problemen zijn opgelost of worden voorkomen, kunnen de stappen van het veranderingsproces snel en zonder moeite worden genomen. De schouders moeten er uiteraard voor een korte periode goed onder worden gezet, echter de inspanning loont zich snel! Processen gaan sneller en werk komt in minder tijd af. De kwaliteit neemt toe. Daarnaast levert de gezamenlijk inspanning begrip voor elkaar zodat de onderlinge band na een afgerond veranderingsproces eveneens sterker is. Op die manier is het changemanagement goed uitgevoerd.
Juridisch advies bij veranderingen
Change management activeert een aktieve houding van het gehele personeelsbestand ten aanzien van de organisatie veranderingen. Dit wordt bereikt door het personeel mee te laten denken in de stappen die genomen moeten worden om de eind doelstelling cq de voltooiing van een vlekkeloos veranderingsproces te bereiken. Door medezeggenschap heeft het personeel invloed op de besluitvorming van de directie en het management. Omdat daarbij hoor en wederhoor wordt toegepast is iedereen op de hoogte van elkaars standpunten en kan door de change mediator in goed overleg gewerkt worden naar een gepaste tussenliggende weg. Mede daardoor wordt ook begrip gekweekt bij het personeel voor de veranderingsplannen aangezien het personeel de nut en noodzaak van het veranderingsproces binnen de organisatie begint in te zien.
Tijdens de uitvoering van het veranderingsproces zijn mogelijk aanvullende hindernissen aan het ligt gekomen. Dit zijn vermoedelijk kleine hindernissen aangezien de grote problemen vooraf zijn geïdentificeerd. Toch is het van belang om na de voltooiing van het veranderingsproces te analyseren waarom deze hindernissen zich hebben voorgedaan. Het kan namelijk in het belang zijn van het doorgaand organisatie proces om de reden tot enige hindernis te achterhalen. Uit voorgaande problemen kunnen namelijk lessen voor de toekomst worden getrokken. Na de uitvoering van het veranderingsproces zal de continue verandering van de organisatie in de gaten moeten worden gehouden. Dit kan door bijvoorbeeld een werkgroep aan te houden die de gang van zaken monitoren. Uiteraard kan het zijn dat in de toekomst zich dan nieuwe ingrijpende veranderingen voordoen. Wij staan dan ook altijd voor u klaar om change binnen uw organisatie efficiënt te doen verlopen. Organisatie veranderingen zijn belangrijk en Change Management is cruciaal om die veranderingen een succes te laten zijn.
Om veranderingen binnen een organisatie goed en efficiënt door de voeren is een vroegtijdige inschakeling van Change Management van groot belang. Veelal betreffen de veranderingen binnen een organisatie om werkprocessen sneller te laten voltrekken, om de overall efficiëntie te verhogen, om management meer bewegingskracht en slagkracht te geven, enzovoorts. Deze doelstellingen zijn belangrijk voor de onderneming aangezien daarmee de concurrentie positie binnen de markt wordt versterkt. Tevens verstevigt Change Management de onderlinge band tussen de verschillende lagen binnen de organisatie juist door onze manier van werken. Met een goede uitvoering van Change Management kan zoveel worden bereikt ten gunste van de gehele organisatie en de afzetmarkt van het product in zijn algemeenheid.